Business et Leadership

La bienveillance secret des équipes les plus productives

Dans une étude réalisée au sein de la célèbre entreprise Google en 2012, des chercheurs ont cherché à identifier ce qui distingue les équipes performantes des autres. Au final, il s’avère que c’est la sécurité psychologique qui est le facteur déterminant. Cette sécurité psychologique est un des effets induits par les nouvelles formes de leadership …

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AikiCom et théorie U

Les premières expérimentations du lien étroit entre théorie U et AikiCom s’avèrent fructueuses. Les exercices AïkiCom offrent de vivre la descente sur la courbe en U et d’en remonter en évitant le piège de la mentalisation qui nous donne l’illusion de descendre alors qu’on ne fait que rester dans le cognitif  

Harcèlement et AikiCom

Le harcèlement est pluis fréquent qu’on ne l’imagine. Il se développe au travail, à l’école et dans certains cercles sociaux. Harcèlement à l’école Coups, bousculades, insultes, mises à l’écart, près de 10% des enfants sont victimes de harcèlement à l’école. Les victimes de harcèlement sont souvent des jeunes calmes, non-violents mais le profil est assez …

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Management par le stress ou harcèlement moral

Votre patron vous fait souffrir, s’agit-il de harcèlement moral ou d’une forme de management par le stress Un peu de pression sur les cadres et salariés d’une entreprise les rend plus efficaces, c’est le slogan qui sous-tend le management par le stress. Cette stratégie ne peut apporter un rendement supérieur que pendant un temps limité. Lorsque la pression est continue l’impact sur la motivation et la santé des gens devient considérable. A partir de quand peut-on considérer que l’on passe du management par le stress au harcèlement moral ? Le harcèlement moral est devenu une préoccupation très présente dans les entreprises mais n’a fait qu’ouvrir le vaste sujet du bien-être au travail et de son contraire : la souffrance au travail. Un certain nombre d’indices permettent de nous aider à distinguer le harcèlement moral du management par le stress.

Développement relationnel

« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ni les plus intelligentes qui survivent, ce sont celles qui savent s’adapter ». Charles Darwin. 1859 On l’a clamé haut et fort pendant les dernières décennies : soyez forts, soyez individualistes vous assurerez votre réussite personnelle. Avec le temps cette stratégie a montré ses limites. Plus que jamais on constate le mal-être au travail qui dégénère en isolement et en burn-out